{"id":14042,"date":"2023-07-06T00:00:00","date_gmt":"2023-07-06T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.isdi.education\/es\/mas-alla-del-reciclaje-profesional-la-resiliencia\/"},"modified":"2024-04-23T06:33:41","modified_gmt":"2024-04-23T06:33:41","slug":"mas-alla-del-reciclaje-profesional-la-resiliencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.isdi.education\/es\/blog\/mas-alla-del-reciclaje-profesional-la-resiliencia","title":{"rendered":"M\u00e1s all\u00e1 del reciclaje profesional, la resiliencia"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n
\n

La transformaci\u00f3n digital<\/a> ha convertido al perfil profesional m\u00e1s cotizado en un aprendiz perpetuo. <\/strong>Ahora, debido a que la pandemia del COVID-19 ha puesto a prueba las bases de casi todo, hemos comprendido que lo m\u00e1s importante es conseguir profesionales resilientes.<\/p>\n

Esto es lo que sostiene la firma de consultor\u00eda Deloitte, en un art\u00edculo llamado \u201cBeyond reskilling<\/u><\/i><\/a>\u201d<\/i> (\u201cm\u00e1s all\u00e1 del reciclaje laboral\u201d). Aqu\u00ed analiza los resultados de su estudio \u20182020 Global Human Capital Trends\u2019, en el que el 53% de los encuestados reconoce que \u201centre la mitad y todos los integrantes de su plantilla tendr\u00e1n que cambiar sus habilidades<\/strong> y capacidades en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os\u201d.<\/p>\n

Este es un reto de unas dimensiones enormes, en el que habitualmente las compa\u00f1\u00edas cuentan con un margen estrecho de reacci\u00f3n. Pero, \u00bfy si lo m\u00e1s importante es que los profesionales aprendan a ser adaptativos y resistentes?<\/p>\n

Reskilling<\/i>, un conocido punto de partida<\/h2>\n

Deloitte menciona que existe la conocida como \u201cbrecha de la disponibilidad<\/strong>\u201d, que consiste en una alarmante incapacidad general frente al cambio que vivimos: el 74% de las organizaciones dicen que el reciclaje o reskilling<\/i> es importante o muy importante para su \u00e9xito en los pr\u00f3ximos 12 o 18 meses y, sin embargo, solo el 10% cree estar preparado para afrontar esta tendencia.<\/strong><\/p>\n

Con estos datos es f\u00e1cil asumir que la mayor\u00eda de compa\u00f1\u00edas no van a estar preparadas para el vertiginoso ritmo del cambio. Dice la consultora Deloitte que, principalmente, la rapidez de este cambio se debe a un cambio de paradigma entre una \u201cera de la producci\u00f3n\u201d y una \u201cera de la imaginaci\u00f3n\u201d.<\/strong><\/p>\n

Podemos explicarlo de la siguiente forma: antes, el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n se basaba en la capacidad de construir eficientemente productos u ofrecer servicios a gran magnitud; hoy, por el contrario, el crecimiento empresarial depende de la capacidad de innovar y otras <\/strong>formas de creatividad<\/strong><\/a> que tienen que ver con \u201ccapacidades menos cuantificables como el pensamiento cr\u00edtico, la inteligencia emocional y la colaboraci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

De hecho, lo m\u00e1s preocupante es que la consultora concluye que, aunque las organizaciones llegaran a adquirir la informaci\u00f3n necesaria para entender mejor las prioridades de desarrollo de su plantilla, tendr\u00edan que afrontar otra barrera m\u00e1s grande. Esta es la falta de inversi\u00f3n para acometer esta formaci\u00f3n continua de sus empleados. <\/strong>Por lo tanto, ese reskilling<\/i> planteado por el 74% de las organizaciones est\u00e1 muy lejos de ser la realidad imperante en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

La adaptabilidad o resiliencia, al rescate<\/h2>\n

En este escenario tan complejo que plantea Deloitte, surge una soluci\u00f3n: la resiliencia. <\/strong>Este t\u00e9rmino tan de moda en los \u00faltimos a\u00f1os, se define en el Diccionario de la lengua espa\u00f1ola (DRAE) como la \u201ccapacidad de adaptaci\u00f3n de un ser vivo frente a un agente perturbador o un estado o situaci\u00f3n adversos<\/strong>\u201d.<\/p>\n

En su an\u00e1lisis, Deloitte encuentra en la resiliencia la capacidad para que las organizaciones naveguen por este entorno de constante cambio: \u201cequipar a los trabajadores, y por lo tanto a la organizaci\u00f3n, con las herramientas y estrategias para adaptarse a una variedad de futuros inciertos<\/strong>, adem\u00e1s de capacitarlos para necesidades a corto plazo\u201d. Renovar las skills<\/i> es necesario y los profesionales que sepan aprender nuevas y reciclarse ser\u00e1n los m\u00e1s interesantes para el mercado laboral<\/u><\/a>. Pero las habilidades digitales no lo son todo.<\/p>\n

\u00bfPero c\u00f3mo construir esa ansiada resiliencia? Deloitte marca cinco pautas:<\/p>\n